Wywiad z Aggelosem Mouzakitisem – rozmowa o sztucznej inteligencji, przemyśle i porażkach

W tym odcinku zgłębiamy „niewidzialną” stronę sukcesu zawodowego z Aggelosem Mouzakitisem, Growth Product Managerem w IBM i doświadczonym psychoterapeutą. Rozmowa, nagrana podczas konferencji How to Web 2025, łączy wiedzę techniczną z psychologią człowieka, oferując szczere i autentyczne spojrzenie na to, co jest potrzebne do zbudowania stabilnej kariery w dzisiejszej, dynamicznie rozwijającej się branży technologicznej. Młodym profesjonalistom, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z technologią, Aggelos oferuje unikalną perspektywę, wyjaśniającą, dlaczego umiejętności techniczne to tylko połowa sukcesu i jak zrozumienie natury ludzkiej jest kluczem do długowieczności w każdej dziedzinie.

Aggelos podkreśla, że ​​choć taktyki rozwoju i strategie produktowe są łatwo dostępne online, to „niewidzialne” 50% pracy – zarządzanie zespołem bez formalnego autorytetu, zarządzanie dynamiką zespołu bez formalnego upoważnienia i radzenie sobie z biurową polityką – tak naprawdę decyduje o tym, czy kariera rozkwitnie, czy zakończy się wypaleniem zawodowym. To ważna lekcja dla młodszego pokolenia, które może skupiać się głównie na „twardych kompetencjach”, ignorując inteligencję emocjonalną niezbędną do przetrwania w środowisku o wysokiej presji. Rozwijając te umiejętności interpersonalne, młodzi pracownicy mogą uchronić się przed wyczerpaniem emocjonalnym i zjawiskiem „cichego odejścia”, zapewniając sobie zaangażowanie i skuteczność w pełnieniu swoich obowiązków.

Dyskusja zgłębia również znaczenie autentyczności i samoświadomości. Pomimo swojego doświadczenia jako psychoterapeuta, Aggelos przyznaje, że zmaga się z tymi samymi niedoskonałościami i problemami emocjonalnymi, co wszyscy inni, sugerując, że sukces wynika z analizy tych wad, a nie z ich ukrywania. Stosuje tę psychologiczną perspektywę do zarządzania produktem poprzez swoją „teorię sernika”, wyjaśniając, że ludzka motywacja działa w określonych etapach. Dla młodych przedsiębiorców i twórców podkreśla to konieczność zrozumienia prostej psychologii człowieka, aby wyróżnić swoje produkty w świecie, w którym konsumenci są coraz bardziej „leniwi” lub przytłoczeni wyborem.

Znaczna część wywiadu poświęcona jest kulturowemu postrzeganiu porażki, która w krajach takich jak Rumunia i Grecja jest często postrzegana jako coś wstydliwego. Aggelos kwestionuje ten sposób myślenia, argumentując, że porażka to obowiązkowy „bilet lotniczy”, który trzeba kupić, aby osiągnąć sukces.

Dla młodych ludzi, często sparaliżowanych strachem przed popełnianiem błędów, jego przesłanie jest jasne: eksperymentowanie wymaga porażki w dziewięciu na dziesięć projektów, aby znaleźć ten, który działa. Normalizacja tego procesu jest niezbędna do budowania siły ego i odporności, niezbędnych do poruszania się na konkurencyjnym rynku globalnym.

Na koniec, rozmowa porusza kwestię rosnącego niepokoju związanego ze sztuczną inteligencją. Aggelos przyznaje, że choć strach jest naturalną reakcją na tak ogromną zmianę w przemyśle, panika jest nieproduktywna. Wskazuje na fundamentalną zmianę w branży – gdzie tworzenie produktów stało się łatwe, ale niezwykle trudne do sprzedania – i radzi młodym ludziom, aby poprzez ciągłą edukację zgłębiali tajniki sztucznej inteligencji. Pozostając ciekawym świata i utrzymując kontakt z życiem poza technologią, kolejne pokolenie może dostosować się do nasyconego rynku i przygotować się na przyszłość, która wciąż jest tworzona.

Ten podcast w języku angielskim jest częścią PulseZ. #PulseZ