W 1975 roku kanadyjski dziennikarz i komentator polityczny Peter C. Newman opublikował książkę „The Canadian Establishment” , która ukazała się po raz pierwszy w tym samym roku, w trakcie debat na temat wpływów korporacji i krajowych struktur władzy w Kanadzie. Zamiast skupiać się wyłącznie na wybranych urzędnikach, Newman zbadał sieci powiązań liderów korporacji, postaci medialnych i politycznych insiderów, którzy za kulisami kształtują kierunek rozwoju kraju. Prawie pięć dekad później jego analiza nadal oferuje cenne informacje na temat wpływu w systemach demokratycznych.
Siła poza wyborami
Głównym argumentem Newmana nie był brak demokracji w Kanadzie. Wybory funkcjonowały. Instytucje działały. Procedury formalne pozostały nienaruszone. Sugerował jednak, że rzeczywisty wpływ często spoczywał w rękach ściśle powiązanych elit, których decyzje kształtowały priorytety ekonomiczne i wyznaczały granice polityki na długo przed rozpoczęciem debaty publicznej.
Kanadyjski establishment nie był ukrytym spiskiem. Był trwałą strukturą – opartą na wspólnych ścieżkach edukacyjnych, nakładających się sieciach społecznych i zbieżnych interesach ekonomicznych. Jego członkowie płynnie poruszali się między zarządami korporacji, radami doradczymi, organami regulacyjnymi i urzędami państwowymi, zapewniając ciągłość w cyklach politycznych, niezależnie od rotacji wyborczych.
W tym sensie władza wykraczała poza głosowanie. Była osadzona w trwałych sieciach, które przetrwały rządy.
