Unia Europejska intensyfikuje działania mające na celu promowanie równowagi płci we wszystkich dziedzinach życia, m.in. poprzez walkę z nierównościami na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach.
(Michalina Szpyrka | Euractiv.pl )
Unia Europejska intensyfikuje działania mające na celu promowanie równowagi płci we wszystkich dziedzinach życia, m.in. poprzez walkę z nierównościami na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach.
(Michalina Szpyrka | Euractiv.pl )
UE podejmuje duże kroki w celu zwiększenia równości płci w świecie biznesu. Dyrektywa w sprawie równowagi płci w zarządach spółek, która weszła w życie pod koniec ubiegłego roku, ma na celu zwiększenie liczby kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. Ta ważna ustawa jest wynikiem 10 lat wahań, które w końcu uzyskały zielone światło w 2022 r.
Dyrektywa ma ambitne cele: spółki giełdowe muszą upewnić się, że co najmniej 40% członków zarządu niebędących członkami zarządu i 33% wszystkich członków zarządu jest płcią niedoreprezentowaną. Spółki mają czas do 30 czerwca 2026 r., aby osiągnąć te cele.
Odsetek kobiet w zarządach spółek notowanych na giełdzie w UE wzrósł do 34%, zgodnie z danymi Komisji Europejskiej. Ta poprawa jest godna uwagi, ale Komisja zauważa również, że poziom zmian nie jest spójny we wszystkich krajach UE.
Podczas gdy większość państw członkowskich UE odnotowała wzrost liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych od 2010 r., postęp był nierównomierny. Niektóre kraje wykazały niewielką lub żadną poprawę, co podkreśla potrzebę spójnej polityki obejmującej całą UE, która zajmie się konkretnymi wyzwaniami poszczególnych rynków pracy.
Dużą częścią dyrektywy jest zapewnienie, że proces selekcji na stanowiska w zarządzie jest uczciwy i sprawiedliwy. Firmy muszą stosować jasne kryteria, które nie faworyzują żadnej płci, gdy wybierają członków zarządu. A jeśli dwóch kandydatów ma takie same kwalifikacje, stanowisko powinno zostać powierzone osobie z niedoreprezentowanej płci.
Ponadto, jeśli ktoś nie dostanie pracy, może poprosić o informacje o tym, jak podjęto decyzję. Dzięki temu sprawy pozostają otwarte i uczciwe, a dyskryminacja jest mniej prawdopodobna. Spółki giełdowe będą musiały również informować o tym, kto zasiada w ich zarządzie, o wszelkich problemach, jakie mają z realizacją celów dyrektywy, oraz o tym, co robią, aby uzyskać lepszą równowagę płci.
Aby zapewnić zgodność z przepisami, kraje UE muszą wdrożyć skuteczne, proporcjonalne i odstraszające kary, obejmujące grzywny, a nawet unieważnienie nominacji do zarządów, które nie spełniają wymogów przejrzystości.
Kraje UE mają duże zadanie do wykonania: muszą ustanowić prawo dyrektywy w swoich krajach i upewnić się, że wszyscy będą go przestrzegać. Muszą również prowadzić publiczną listę firm, które realizują cele, i tworzyć grupy, które będą monitorować, jak sprawy się mają.
Tymczasem Komisja Europejska pełni rolę nadzorcy – będzie sprawdzać, czy kraje robią to, co powinny, i może interweniować, jeśli tego nie zrobią. Aby ułatwić sprawę, Komisja prowadzi warsztaty i udziela krajom porad, aby pomóc im nadążyć za nowymi przepisami.
Ta dyrektywa jest jednym z wielu sposobów, w jaki UE pracuje nad tym, aby wszystko było bardziej równe dla wszystkich. Badanie Eurobarometru z 2024 r. wykazało, że:
Równowaga płci w kierownictwie korporacyjnym nie dotyczy tylko sprawiedliwości – jest również korzystna dla biznesu. Badania pokazują, że kraje, w których obowiązują prawa mające na celu zwiększenie różnorodności płci w zarządach, radzą sobie znacznie lepiej niż te, w których firmy robią to wyłącznie dobrowolnie. Zróżnicowane zarządy oznaczają lepsze decyzje, więcej innowacji i lepsze wyniki finansowe.
Dyrektywa w sprawie równowagi płci jest ważną częścią Strategii UE na rzecz równości płci (2020–2025). Aby utrzymać tempo, Komisja Europejska planuje wprowadzenie w tym roku nowego planu działania na rzecz praw kobiet. Plan ten ma na celu dalsze wzmocnienie roli kobiet w pracy i na stanowiskach kierowniczych.
Te zasady nie dotyczą tylko dawania kobietom szansy; dotyczą otwierania drzwi dla firm i tworzenia społeczeństwa bardziej inkluzywnego i innowacyjnego. Wspierając różnorodność na szczycie, firmy mogą napędzać pozytywne zmiany i osiągać długoterminowy sukces.
Czy masz coś do dodania do tej historii? Jakieś pomysły na wywiady lub kąty, które powinniśmy zbadać? Daj nam znać, jeśli chcesz napisać kontynuację, kontrapunkt lub podzielić się podobną historią.