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Introduzione

Il mondo imprenditoriale è pieno di individui con idee simili, tutti provenienti da background diversi: tecnologia, finanza, marketing. Eppure, un settore cruciale è sottorappresentato: la sanità. Nonostante conoscano meglio di chiunque altro le esigenze dei pazienti e le inefficienze sistemiche, è raro trovare personale sanitario in start-up o come imprenditori. Dalla gestione di complessi aspetti legali e assicurativi alle esigenze dei ruoli clinici, approfondiamo gli ostacoli che frenano l'innovazione degli operatori sanitari.

Le sfide di una carriera sanitaria

Fin dai primi anni di studio, impariamo che medici e infermieri sono in ospedale, e che una mela al giorno toglie il medico di torno. Mentre quest'ultima ci abbandona, la prima rimane radicata in noi. È un dato di fatto che la maggior parte degli operatori sanitari si trovi in ​​ospedale; tuttavia, fuori dagli ospedali è tutta un'altra storia. Il motivo è semplice: essere un operatore sanitario non significa solo lavorare 48 ore a settimana, e il lavoro a turni di per sé rende quasi impossibile gestire la vita fuori dal lavoro. Affrontare la vita di un operatore sanitario comporta ogni sorta di pedaggio: pedaggio fisico dovuto al lavoro su turni di 12-24 ore, pedaggio mentale dovuto alla gestione quotidiana delle pratiche burocratiche e al mantenimento degli aggiornamenti sui protocolli, pedaggio emotivo, poiché il più delle volte, come esseri umani, creiamo legami. Il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata per un operatore sanitario è come camminare su una corda tesa, procedendo con cautela per garantire la sicurezza dei propri pazienti e per andare avanti; un passo falso potrebbe significare la fine della carriera. A tutto questo si aggiunge l'impegno nell'imprenditorialità, con tutte le sue sfide e difficoltà.

La società e il suo coinvolgimento

D'altro canto, anche l'istruzione stessa può essere un fattore determinante: mentre la maggior parte degli studenti è incoraggiata a concentrarsi sulle competenze imprenditoriali, nel settore sanitario non solo viene appena menzionata, ma è anche considerata inutile dal grande pubblico. Quando gli studenti di medicina mostrano interesse per l'imprenditorialità, la maggior parte delle persone si pone domande come "Perché preoccuparsene se hai un lavoro garantito in ospedale?" e "Dovresti concentrarti sullo studio!". Questa mentalità, unita all'intensità del carico di studio, scoraggia gli studenti dall'acquisire competenze imprenditoriali. Anche da studenti, la maggior parte dei corsi include ore di tirocinio, obbligatorie per la laurea, che, pur instillando competenze che si apprendono solo con la pratica, iniziano già a limitare il tempo dedicato allo sviluppo delle competenze imprenditoriali.

Labirinto normativo e legale

Inoltre, per gli operatori sanitari, ottenere un'assicurazione è di per sé una battaglia. Il rigido panorama normativo e legale nel settore sanitario rappresenta un ostacolo formidabile per gli imprenditori sanitari. A Malta, ottenere un'assicurazione per l'ostetricia è costoso, poiché i premi assicurativi richiesti sono elevati. Gli operatori sanitari promettono di "non nuocere", in fin dei conti; non importa quanti programmi televisivi romanticizzino il lavoro in ambito sanitario: ogni operatore sanitario è responsabile della vita dei propri clienti. Quando un professionista lavora in un contesto ospedaliero, il costo dell'assicurazione non grava su di lui. E quindi lavorare in ospedale è quasi logico, perché aiuta a:

  1. Inizia la vita
  2. Essere in grado di permettersi gli oneri finanziari e legali per essere un imprenditore
  3. Evita di caricarti da solo della responsabilità

Questi tre motivi potrebbero scoraggiare molti operatori sanitari dall'intraprendere il loro percorso imprenditoriale.

Percorsi pionieristici

A Malta, gli imprenditori del settore sanitario sono pochi e rari; tuttavia, un gruppo, Positive Birth Malta , è stato fondato e guidato da un team di ostetriche che mirano a promuovere l'ostetricia anche al di fuori dell'ambito ospedaliero. Insieme, si impegnano a educare e supportare le loro clienti affinché possano vivere una storia di parto positiva.

Andando avanti

Dopo aver raccolto tutti i dati, potreste chiedervi: "Allora, come possiamo procedere?". Per iniziare, incoraggiamo gli studenti di medicina a perseguire lo sviluppo di competenze imprenditoriali. Come società, incoraggiamo tutti gli studenti a sviluppare competenze imprenditoriali. Competenze imprenditoriali come l'adattabilità, la gestione del tempo e il pensiero critico sono tutte competenze di grande valore in ambito sanitario. La capacità di pensare in modo critico diventa fondamentale durante un'emergenza, dove il tempo è essenziale. In un recente rapporto , l'Organizzazione Mondiale della Sanità ha espresso la preoccupazione che entro il 2030 ci sarà una carenza di 4,81 milioni di infermieri e ostetriche, e questa carenza si fa già sentire oggi! Ora, sebbene le competenze imprenditoriali non alleggeriranno direttamente questa significativa sfida, possono fungere da porta verso nuove possibilità. Mentre almeno i professionisti che lasciano l'ambiente ospedaliero non abbandonano completamente la professione.

In secondo luogo, impegniamoci per garantire agli operatori sanitari un corretto equilibrio tra lavoro e vita privata. In questo modo, possono offrire un'assistenza migliore e utilizzare il loro tempo per sviluppare le proprie idee. Dopotutto, con tutte quelle ore in prima linea nell'assistenza, sanno di cosa hanno bisogno i pazienti non solo per guarire, ma anche per prosperare. Con più tempo a disposizione, gli operatori sanitari non possono limitarsi a sperare in qualcosa che possa migliorare la vita dei pazienti. Ma pensateci, fate un brainstorming e iniziate! Lavorando direttamente con i pazienti, possono colmare il divario tra ricerca e applicazione clinica.

Conclusione

In conclusione, vogliamo essere la generazione che incoraggia l'equità nell'imprenditorialità, dove dispositivi o servizi medici possono essere offerti dagli stessi operatori sanitari, sia all'interno che all'esterno dell'ambiente ospedaliero. E, soprattutto, una società sana sia fisicamente che mentalmente.

Riferimenti

Organizzazione Mondiale della Sanità. (17 luglio 2025). Infermieristica e ostetricia . Organizzazione Mondiale della Sanità. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/nursing-and-midwifery

Letture aggiuntive

Babu, DKR (2021). Sfide affrontate dalle start-up sanitarie. Archives of Business Research , 9 (8). https://doi.org/10.14738/abr.98.10601

Paunović, I., Apostolopoulos, S., Ivana Božić Miljković, & Miloš Stojanović. (2024). Imprenditorialità sostenibile nel settore sanitario rurale: un caso di studio della Serbia. Sostenibilità , 16 (3), 1143–1143. https://doi.org/10.3390/su16031143

Rahmanianaraki, H., Sadeghi Meresht, F., Hojjati, H., e Manouchehr, B. (2024). Le sfide dell'imprenditorialità nell'assistenza infermieristica: una revisione narrativa. Journal of Nursing Advances in Clinical Sciences , 1 (4), 219–225. https://doi.org/10.32598/jnacs.2408.1057

Vannucci, MJ e Weinstein, SM (22 settembre 2017). L'infermiere imprenditore: bisogni di empowerment, sfide e pratiche di auto-cura . Infermieristica: ricerche e revisioni. https://www.dovepress.com/the-nurse-entrepreneur-empowerment-needs-challenges-and-self-care-prac-peer-reviewed-fulltext-article-NRR

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